Amp it Up
人に提案する前に自分がどうしようもないくらい心躍るものになるまで練り直して、また声をかけてほしい。
焦点を絞る：浅く広くやっても仕方がない、並行でなく、なるべく1つずつ順々に考えていく。 ベースを上げる：1週間で回答できることを、1-2日にならないか。ベースのスピードを上げていく
ミッション主導：ミッションに従うことは単に頭で理解するだけではなく、直感的な行為。組織にはっきりとした目的があれば、体の芯でそれが感じられる。 反対に及第点でよしという雰囲気の会社に連日出勤したところで、楽しくもなければ力も湧いてこない 成長モデルはなにか？あらゆる手をつくした場合、会社はどれくらいの速さで成長できるか？成長の極限はなにか？ 漸進的な考え方がはびこっているくのは良くない。可能性の限界までビジネスを進めろ。 イノベーションと規律をもたらさないとよくない。ただイノベーターに規律ももたらしてもらおうとする間違いはある。両方ができる人はめったにいない 不適切な人をバスからおろし、適切な人をバスにのせ、ふさわしい席に座らせることが大事
リーダーに期待されるのは、広い人脈、リクルート能力、才能を見抜ける鋭い目。 重要な役職ごとに優先的な候補者リストをいつも手元に用意しておきたい。そういう人の動向を追い続け、連絡をとりながらオファーしつづける
直接話すことを大事にするカルチャーにする
解決策にすぐ走らない、診断を医師のようにきちんと行う。集合知になると、分析的な正しさより議論を勝つことを優先になる。基本的にとりあえずためそうというのは好きではない。 第一原理から分析をはじめる。問題を最も基本的な要素にまで分解する。すでに知っていると思うことがあっても考えに入れず、こんな状況に直面するのは人生で初めてだ、と想像しよう。 会議の中で内容の90%が問題ではなく、解決策について語っているようなプレゼンがあるとよく異を唱える。いつも原点に戻るように促す。 ベンチャーはある時点で、資源の節約から活用へと、知り得る限り効果的なやり方で素早く切り替えなくてはならない。ただその転換的がいつ来るのかは、必ずしも明確ではない。
スタートアップが利益を出し始めると、この企業はさらなる成長に向けた投資方法を知らないか、成長機会が尽きたと思う。 実際の収益性と、本来の収益性は違う。問うべきは、将来向けの投資を実質的に完全停止するとしたら、収益性はどうなるかということだ。
成長の限界を決めるのは、獲得可能な市場の大きさだ。 知的廉直と謙虚さが必要
萌芽期にあるスタートアップは手探りで、野生動物のような本能と反射神経が必要。
年内に1つだけできるとしたら何か。急いで実行すべきなのに何かしらの理由でやっていないことを上げるなら？
いましていることで価値が殆どないことも多い
強みではなく、弱みをたたけ。コストで優位に立つか、他者のコスト優位性を無効にせよ。アーリアダプターの買い方は、れいとあだぷたーとは違う